中国神基电脑竟能挡子弹（33％的美国警政军在用，排行全球第二）

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2006年，中国台湾神基董事长黄明汉不满足公司营业毛利率3%-4%，果断放弃300亿巨额代工生意，把自己逼到悬崖边，发展自有强固型电脑品牌，如今从二线代工厂摇身一变成为全球第二大强固型电脑品牌，仅次于松下。

1.中国军用电脑居然能挡子弹

阿富汗战地前线，一个简易爆炸装置轰的一声爆炸，一颗大碎石，直朝不远处一辆战地越野车的挡风玻璃飞扑而去，恰巧击中仪表板前的军用电脑。

所幸电脑这一挡，让前座士兵免于伤亡，而它，除了外壳受损，竟还能运作如常。而故事中救了前线士兵一命的电脑，来自台湾的神基科技（简称神基）。

2.狠丢300亿生意，从二线工厂跃升至全球第二

2006年，中国台湾神基科技董事长黄明汉不满足公司营业毛利率3%-4%，果断放弃300亿巨额代工生意，把自己逼到悬崖边，发展自有强固型电脑品牌。

2016年，神基全年营收约新台币204亿元，年增率约11％，在全球强固型工业电脑（编按：可在粉尘、极地、高温等严苛环境使用的电脑，常用于国防、工业等特殊应用环境）市占率近20％，仅次于松下。

这样的成绩，来自于神基10年前一场果断的大撤退，直接放弃一年约380亿元的一笔电代工营收；最终将公司从二线代工厂带到全球第二大强固型电脑品牌。

3.把自己逼到悬崖边，33%员工离职也不回头

在黄明汉决定转型发展自有强固型电脑品牌后，33%的员工选择了离职。甚至有员工当面告诉他：外面有公司在传，黄明汉这样搞，会把公司搞倒。

黄明汉听了只是笑笑，因为他知道，观念一夕之间要改并不容易，他只能尽力扮演好传教士的角色。

离场若离得不干净，在投入新战场前这段青黄不接的时期，容易让公司内部产生隔阂。黄明汉要的，就是把自己和公司逼到悬崖边，在崖边另寻生路，不留任何余地。

传教士一当，就当了7、8年。他会沟通，让大家愿意往前冲，转型过程中，许多领导人空有执行力，却欠缺对下属的沟通能力，导致内部的人转不动 ，而黄明汉恰巧两者兼备。

4.美国警政军方使用的电脑，有33%来自神基

对外，黄明汉也展现强悍决心与执行力。一听说神基要做品牌，过去合作的经销商客户毫不留情的质问黄明汉。

甚至，当神基的强固型电脑卖给经销商之后，不少客户直接把神基的品牌徽章撕掉，贴上自己的名称。

黄明汉一气之下，立刻下令把产线上的模具都改掉，把神基的品牌Logo大大的刻在电脑机壳上，让客户想贴牌都不知道从何贴起。

花了快10年时间，神基爬上全球强固型电脑品牌市占第二名的位置，美国警政军方使用的电脑，有三分之一来自神基，欧系车厂中，也大多是神基客户。

如果十年前没有果断离场，如今的神基或许仍在代工红海中厮杀。

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