中国最困难企业（中国最困难的省是哪个省）

2019年对华为来说绝对是艰难的一年，在这一年中许多国家开始立项5G网络计划，华为作为世界第一的通信厂商，通信设备不仅耐用，而且有技术优势，价格和售后方面都是第一。本以为这次华为在5G上会大有作为，但是没想到美国从中阻挠，导致华为错失很多大单，虽然有一些用户被争取回来，但是花了不少心思。

近日华为创始人任正非在接受采访时说到2019将是华为最困难的一年。任正非何出此言？对于这句话，你们怎么看呢？首先这个问题要从华为两个最大的业务说起，第一个是通信，第二个是手机。通信业务在2118年已然不顺利，虽然华为在全世界也签下了不少的单子，但是后续的5G建设也是一个很重要的问题。

为防止假设中出现问题，华为一定要谨慎，防止其他国家从中作梗。并不是签了合同就万事大吉了，所以5G建设任重而道远，2019年会更辛苦。华为的第二个业务是手机业务，华为2018年的手机销量排名全球第三，和第二名苹果相差不到两千万台，以华为手机每年的增速来看，2019年超越苹果是没有问题的。但是华为在2019年必须能拿出像华为P20，mate20系列的手机出来才行。

再加上现在全身智能手机市场趋于饱和，华为想要再上一层楼是非常困难的，所以2019年将会是华为最困难的一年。可以说华为代表的是真正的中国企业，华为的股份没有外来人参与，全都是华为的员工所持，创始人任正非也只持有少量的股份，但这不影响他依然是华为的灵魂人物。所以面对更为艰难的2019年，相信华为一定会再有突破，再创新辉煌。

技术是近代办新式企业最大的困难。

1、之前国外的技术一直都要比中国的先进，需要引进，外国真正的高科技又不会卖给中国。

2、中国的技术发展被一些掌控进出口企业打压（中国的技术发展领先的话，那些掌控技术进出口公司就无利可图，所以必须要让中国的技术只能引进）或者并购后就废掉他的技术研发。

3、同业竞争激烈，造成利润空间小（美国做手机的只有苹果，美国的顶尖科技公司，互为补充）。

随着民营企业的迅猛发展,中国民营企业如何实现管理变革、管理升级,已经成为近年来的热门话题。但民营企业管理升级举步维艰、困难重重,原因何在?究其原因,根本不在外部,主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素。民营企业管理升级要成功升级,必须有计划地削弱、排除这些干扰因素。

一、民营企业业务、资源缺乏“升级”适应能力

民营企业起家时,多从事一些技术含量低、资金投入少、进入门槛相对比较低但市场空间大的日用品行业或刚刚兴起的朝阳产业。因此,几年发展下来,普遍存在业务结构单一、行业拥挤、产品同质化、缺乏完整健康三层业务结构(核心业务、增长业务、种子业务)的问题。

企业虽然挣了点钱,但技术设备、生产经营经验、供应商资源、销售商资源、社会公共关系、员工素质等等都还是老样子,没有及时加以改进。现在,企业一天天大了,做单一产品好象不行了。要进入和开拓新的业务,企业整体的资源组合一时又达不到新业务所提出的要求。

但老业务已经日渐失去生机和利润吸引力,开拓新业务势在必行。怎么办?民营企业老板并不缺乏魄力和冒险精神:上!上是上了,但一上就一堆问题。其原因在于民营企业没有考虑到自己的业务和资源情况,对于新业务结构,企业根本无法适应。

业务情况一团糟,民营企业上至老板、下至员工,心里乱得很。加上新业务需要新的更严格的管理规范,大家难以深入理解和接受。民营企业管理要升级,反而成了造成业务困境的借口:看,原来都好好的,你们改来改去,全被你们改坏了!于是,加大了企业管理改革的阻力。

二、民营企业发展速度过快,管理系统难以快速跳跃式“升级”

做得不错的民营企业,往往是抓住了某个特定的市场机会,哗哗几年之内就迅速发展壮大,每年的成长速度快得吓人。最高的据说一年的增长率竟然高达10-20倍。大家可以想象,在这样吹气球一样的高速增长当中,企业的管理系统显然无法跟上企业业务规模的扩张。

这就产生了两个结果:

一个结果是民营企业为了保持发展速度,抓住市场机会,一直在以一种最低级最原始的管理模式管理已经日益庞大的企业,其形势颇有点像在原始奴隶社会或封建社会制度下发展资本主义:发展目标是达到了,但生产效率低下,管理系统与生产力内部关系存在巨大的冲突张力,即生产力与生产关系严重不平衡。这样的状态不可能太持久。

另一个结果是过于简单的管理模式强制性地管理着日益增大和复杂的业务,一方面是降低了生产效率和管理效率,另一方面更是人为地限制了企业所有人员的思想和行为。时间一长,就形成了一种强大惯性:错误的行为模式反而成了正确的。当新的正确的管理模式出现时,老系统就成了抵制改革的死硬分子。连续跳跃式的管理升级更是让人们难以相信它会适用和成功,人们越来越倾向于“保持原样”。既然如此,“三级跳”的管理升级失败也就不是什么怪事。 ......

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