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中国最团结企业(中国的团结精神)

xj 2023-09-02

网站小编空城旧忆据网络最新关于“中国最团结企业(中国的团结精神)”报道资料整理发布相关事件细节!本文目录一览:

1、在关键时刻,华为海思联合90家公司组建联盟,国产芯片加速崛起 2、中国的十大民营企业有哪些? 3、中国十大民营企业 4、永不倒闭的10大央企(中国最牛的央企排名) 5、这是个什么公司? 在关键时刻,华为海思联合90家公司组建联盟,国产芯片加速崛起

与其他高端制造业一样,中国集成电路产业被海外封锁、垄断已久。

多年来,中国在半导体芯片上的进口额一直居高不下,近几年半导体芯片更是超越原油,成为中国进口额第一的产品。

据海关公开的数据可知,2020年上半年,中国进口的芯片总数达到2422.7亿块,相比2019年同期增长25.5%;进口芯片总额达到1.0842万亿元,同比增幅为16%。

针对中国集成电路产业落后太多的现状,国务院制定了“《2025》计划”。根据计划要求,在2025年,国产芯片自给率要达到70%以上。

要知道,在2019年,国产芯片自给率不过30%左右。

这意味着,在短短六年时间里,国产芯片自给率需要翻一倍以上,如此艰巨的任务,对中国半导体产业中的企业以及国家科研团队提出了更高的要求。

而就在这个关键时刻,国家政府采取一系列措施的同时,华为海思也行动起来。

1月28日多方媒体消息,由华为海思牵头,联合紫光展锐、大唐半导体、华大半导体、小米等在内的中国90家半导体企业,向工信部申请筹建集成电路标准化技术委员会。

据工信部网站公布的消息可知,华为海思此举,是为了统筹推进集成电路标准化工作。

90家中国企业筹建联盟的决定,令业内振奋不已。要知道,在半导体领域,一直是欧美日韩等海外国家制定标准,遵循海外的标准,我国必定会受到钳制。

因此,中国企业团结一致,制定出属于中国半导体产业的标准,一方面可以加速推进国产芯片的自主研发进度以及自给率提升速度,另一方面也能够让中国掌握住在半导体领域的主动权。

在这个联盟中,有华为海思、紫光展锐等芯片巨头,也有中国移动、中国联通等运营商,还有腾讯这样的互联网巨头。

相关行业的龙头企业团结在一起,远远要比之前各自为营的情况更适合冲破海外对中国的封锁。而这,也展现出了我国善于“集中力量办大事”的体制优势。

笔者相信,如果委员会组建成功并且发展稳定的话,国产芯片无疑会加速崛起。

基于相对薄弱的技术基础,或许这需要较长一段时间,但中国半导体产业的崛起毋庸置疑,中华民族伟大复兴的前进步伐同样势不可挡。

[img]中国的十大民营企业有哪些?

中国第五大民企:碧桂园控股集团。

众所周知,总部位于广东省佛山市顺德区,是中国最大的新型城镇化住宅开发商,也是我国实力最强的地产企业之一。在过去的2019年,碧桂园集团实现了4859亿的营收。

这些年来,碧桂园创始人杨国强已经把掌舵集团的大权交给了女儿杨惠妍,集团业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理,以及现代农业、机器人。

中国第四大民企:恒力集团。

恒力集团是一家以炼油、石化、聚酯新材料和纺织全产业链发展的国际型企业。现拥有全球单体产能最大的PTA工厂之一、全球最大的超亮光丝和工业丝生产基地之一、全球最大的织造企业之一,企业竞争力和产品品牌价值均列国际行业前列。

恒力集团创始人叫陈建华,2020年8月,集团在2020苏州民营企业100强排名第一。

中国第三大民企:正威集团。

正威国际集团是由产业经济发展起来的一家以新一代电子信息和新材料完整产业链为主导的高科技产业集团,创始人为王文银。

王文银此前被称之为“世界铜王”,在最新的富豪榜上,王文银身价为1100亿。

中国第二大民企:苏宁控股集团。

苏宁创立于1990年,员工28万人,在中国和日本拥有两家上市公司,分别是苏宁易购和乐购仕。

苏宁集团的掌舵人为张近东,根据新财富榜数据显示,其身价为1050亿。

中国第一大民企:华为投资控股有限公司。

2020年,华为第五年蝉联中国民营企业500强冠军,2019年营业收入为8588.33亿元。

不得不说近几年来,华为在科技领域取得的突破有目共睹,今后更是有望成为世界手机领域的第一巨头。

中国十大民营企业

中国十大民营企业有:腾讯控股、阿里巴巴、美团、中国平安保险、蚂蚁集团、拼多多、华为、京东集团、字节跳动、美的集团。

1、腾讯控股

总部地点:中国深圳;腾讯是马化腾以及张志东等人在1998年创立的,命名为深圳市腾讯计算机系统有限公司,主要提供互联网服务,是2021世界500强企业前十排行榜之一。

2、阿里巴巴

总部地点:中国杭州;阿里巴巴集团是马云在1999年创立的,它经营多项业务,包括有电子商务以及网上支付等,它也是小红书十大股东之一,给全球诸多人士带来了便利。

3、美团

总部地点:中国北京;美团隶属于北京三在线科技有限公司,它成立于2011年,服务涵盖餐饮、外卖、共享单车、酒店旅游、休闲娱乐等多个品类,也是生活中非常有帮助的。

4、中国平安保险

总部地点:中国深圳;中国平安保险(集团)股份有限公司是袁庚在1988年正式创立的企业,它主要经营范围是保险、银行、投资等,它也是中国十大知名保险公司之一。

5、蚂蚁集团

总部地点:中国杭州;蚂蚁科技集团股份有限公司成立于2014年,主要是提供互联网金融服务,它旗下有支付宝、余额宝、网商银行、蚂蚁花呗、芝麻信用等子业务板块。

6、拼多多

总部地点:中国上海;拼多多是上海寻梦信息技术有限公司开发的,它成立于2015年,发展的非常迅速,主要是提供网购等服务。

7、华为

总部地点:中国深圳;华为技术有限公司是任正非1987年创建的,主要提供IT、无线电、微电子、通讯、计算机及配套设备服务等,它也是中国十大企业排行之一。

8、京东集团

总部地点:中国北京;北京京东世纪贸易有限公司是刘强东在1998年创建的,设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能及海外事业部等,发展也是非常的迅速。

9、字节跳动

总部地点:中国北京;北京字节跳动科技有限公司成立于2012年,它的经营范围包括技术开发、技术推广等,像今日头条、西瓜视频、抖音、火山小视频等都是它旗下的产品。

10、美的集团

总部地点:中国广东;美的集团股份有限公司是何享健于1968年创建的,它主要生产销售各种家用电器,多年稳居国内家电行业第一,美的是2021十大扫地机器人品牌排行榜之一。

民营企业

民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。另一种看法是指相对国营而言的企业,其按照其实行的所有制形式不同,可分为国有民营和私有民营两种类型。

永不倒闭的10大央企(中国最牛的央企排名)

;     一直以来,央企是毕业生热门选择,薪酬高,待遇好,工作稳定。了解一下这些实力强劲的央企吧。

      1.国家电网,成立于2002年,属于中央直接管理的国有独资公司,世界五百强企业中排名第一。

      2.中国烟草总公司成立于1982年,是中央企业,直属国家烟草专卖局领导。

      3.中国石油化工股份有限公司(简称中国石化),成立于1998年,属于国有独资企业、国家控股公司。

      4.中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油),成立于1999年,是国家控股的油气生产和销售商。

      5.中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、交通银行,为五大国有商业银行。

      6.中国铁路总公司(简称中国铁路)是由中央管理的国有独资企业,负责国家铁路客货运输经营管理。

      7.中国移动,成立于2000年,属于中央企业。2017年,中国进行公司制改制,企业类型由全民所有制企业变为国有独资公司,并更名为中国移动通信集团有限公司。

      8.中国电力投资集团公司,组建于2002年,是集电力、煤炭、铝业、铁路、港口各产业于一体的综合性能源集团,是国家五大发电集团之一。

      9.中国船舶工业集团公司,成立于1999年,中央直属特大型国有企业,由中央直接管理。

      10.中国航天科技集团公司,成立于1999,是由中央直接管理的特大型国有企业。

      以上数据,来源于网络,难免有失偏颇,请大家批评指正。对以上央企名单,你是否认同呢?欢迎发表自己的高见。

      如果对您有帮助,请加关注,欢迎点赞,转发,评论。

这是个什么公司?

华为技术有限公司目录[隐藏]

公司介绍

业务领域

经营业绩

愿景使命

品牌标志

全球运营

研究开发

标准与专利

华为数据通信认证HCDA华为认证数据通信工程师

HCDP华为认证数据通信资深工程师

HCDE华为认证数据通信专家

管理体系

合作

社会责任

发展历程

企业文化

《华为公司基本法》摘要 公司介绍

业务领域

经营业绩

愿景使命

品牌标志

全球运营

研究开发

标准与专利

华为数据通信认证

HCDA华为认证数据通信工程师 HCDP华为认证数据通信资深工程师 HCDE华为认证数据通信专家管理体系合作社会责任发展历程企业文化《华为公司基本法》摘要

huawei logo

[编辑本段]公司介绍

华为技术有限公司(以下简称:华为),总部位于广东省深圳市,是电信网络解决方案供应商。 产品和解决方案涵盖移动(HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM,CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X,TD-SCDMA和WiMAX)、核心网(IMS,Mobile Softswitch,NGN)网络(FTTX,xDSL,光网络,路由器和LAN Switch)、电信增值业务(IN, mobile data service,Boss)、终端(UMTS/CDMA)等领域。

[编辑本段]业务领域

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非,董事长孙亚芳。

华为技术(“华为”)是全球领先的电信解决方案供应商,专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。我们拥有热诚的员工和强大的研发能力,快速响应客户需求,提供客户化的产品和端到端的服务,助力客户商业成功。

华为产品和解决方案涵盖移动(HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX)、核心网(IMS, Mobile Softswitch, NGN)、网络(FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch)、电信增值业务(IN, mobile data service, BOSS)和终端(UMTS/CDMA)等领域。

华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所,8万多名员工中的43%从事研发工作。截至2008年6月,华为已累计申请专利超过29,666件,接连数年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球,能够为客户提供快速、优质的服务。

目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,以及36个全球前50强的运营商。

[编辑本段]经营业绩

2008年,公司继续保持了稳健的、健康的增长,全球销售额达到233亿美元,同比增长46%,国际市场收入所占比例超过75%。华为公布的销售收入一般是指合同销售额,而实际销售额,按照华为往年的平均水平,大概为合同销售额的72%~75%。因此,华为2008年的实际销售收入应约为170亿美元

2008年7月9日消息,华为日前发布了其2007年年度财报,结果显示,2007年华为共收入125.6亿美元,与2006年相比增长了48个百分点。2007年华为位列全球第五大电信设备经销商。 自创建开始到2007年底,华为总共提交了2.688万项专利;在华为8.1万名员工中,到2007年底有3.5万名是研发人员,比例为43%。

据国外媒体报道,凭借125.6亿美元的收入,2007年华为超过北电一举成为全球第五大电信设备经销商。

2007年华为获净利6.74亿美元,与2006年时的5.12亿美元相比增长了32%。

截至去年年底时,华为在全球范围内总计拥有35000名研发人员,约占其全球雇员总数的43%。

自创业伊始至去年12月底,华为先后已递交了26880份专利申请书。

在去年所获总值160亿美元的合同订单中,有72%的订单均来自国际市场。华为表示,2007年华为在如欧洲、美国及日本等发达国家获得的订单同比增长了150%

2006年销售收入达656亿元人民币,2007年销售收入超过160亿美元。华为与众多世界领先的运营商建立了伙伴关系。截至2006年,全球50强运营商中,包括Telefonica、法国电信(FT/Orange)、沃达丰、中国移动、英国电信(BT)、中国电信、中国联通和中国网通等在内的31家选择了华为作为合作伙伴。

在发达地区市场,华为产品与解决方案广泛应用于英国、法国、德国、西班牙和荷兰等欧洲国家,并在日本和美国市场相继取得新的规模突破。

作为全球新兴市场的TOP3设备供应商,华为在新兴市场的份额稳步提升。

作为全球移动网络建设的主要供应商之一,移动产品在公司的产品销售组合中,仍然占有首要比重。2006年,华为签署了28个WCDMA/HSPA商用合同,GSM网络销售复合增长连续三年超过74.1%,06年全球市场份额21%。

固定网络、IP网络和电信增值业务等产品领域均表现出良好的增长态势,市场份额稳步提升。

在2006年全球市场份额排名中:

NGN产品居业界第一(Infonetics数据)

移动软交换居业界第一(In-Stat数据)

光网络产品保持业界第二(Ovum-RHK数据)

IP DSLAM居第一(Infonetics数据)

宽带汇聚路由器居第二(Gartner数据)

MSAN第一(Infonetics数据)

移动宽带第一

[编辑本段]愿景使命

愿景:丰富人们的沟通和生活。

使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。

战略:以客户为中心。

* 为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的原动力。

* 质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户竞争力和赢利能力。

* 持续管理变革,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付。

* 与友商共同发展,既是竞争对手,也是合作伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益。

[编辑本段]品牌标志

华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化,更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴一道,创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。

华为新的企业标识是公司核心理念的延伸:

* 聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;

* 创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;

* 稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;

* 和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身健康成长。

[编辑本段]全球运营

华为实施全球化经营的战略。产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区,服务全球超过10亿用户。国际市场已成为华为销售的主要来源。2006年,65%的销售额都来自海外市场。2007年华为实现合同销售额160亿美元,同比增长45%。其中72%的销售额来自国际市场。

华为目前在海外设立了8个地区部,100多个分支机构。

华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了12个研究所,每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系,聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发,使华为产品一上市,技术就与全球同步。

华为还在海外设立了28个区域培训中心,为当地培养技术人员,并大力推行员工的本地化。

[编辑本段]研究开发

华为长期坚持不少于销售收入10%的研发投入,并坚持将研发投入的10%用于预研,对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前,华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域,都已经成功推出了解决方案。

华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势,从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端,提供全网端到端的解决方案,全面构筑面向未来网络融合的独特优势。

华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所,8万多名员工中的43%从事研发工作。截至2008年6月,华为已累计申请专利超过29,666件,连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球,能够为客户提供快速、优质的服务。

[编辑本段]标准与专利

40000名员工中的48%从事研发工作,截至2008年6月,华为已累计申请专利超过29,666件,连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为技术有限公司加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十个国际标准组织。2006年,华为向这些组织提交文稿2900多篇。华为担任ITU-T SG11组副主席、3GPP SA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSG-C WG2/WG3副主席、TSG-A WG2副主席、ITU-R WP8F技术组主席、OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、IEEE CaG Board成员等职位。

华为持之以恒对标准和专利进行投入,掌握未来技术的制高点。在3GPP 基础专利中,华为占7%,居全球第五。

2008年2月21日,据世界知识产权组织(WIPO)报道,华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件,位居世界第4,较前一年上升9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。

[编辑本段]华为数据通信认证

概述 依托于华为雄厚的技术实力和华为大学专业的培训体系,华为数据通信认证集合了不同客户对数据通信网络不同层次的需求,为客户提供实战性、专业化的网络技术认证。

华为数据通信认证提供从数据通信工程师到数据通信专家的三级通用认证体系。HCDA(Huawei Certified Datacom Associate,华为认证数据通信工程师)、HCDP(Huawei Certified Datacom Professional,华为认证数据通信资深工程师)、HCDE(Huawei Certified Datacom Expert,华为认证数据通信专家)

HCDA华为认证数据通信工程师

HCDA(Huawei Certified Datacom Associate,华为认证数据通信工程师)提供网络技能初级认证,主要面向IP网络维护工程师、转岗工程师、新入职工程师以及其他希望学习IP网络知识的人士。

HCDP华为认证数据通信资深工程师

HCDP(Huawei Certified Datacom Professional,华为认证数据通信资深工程师)提供网络技能中级认证,主要面向IP网络调测工程师、IP网络运维工程师、IP网络设计工程师以及希望系统深入地掌握路由交换接入以及IP承载网技术的人士。HCDP包括BCRN(Building Carrier Routing Network,构建电信级路由网络)、BCAN(Building Carrier Access Network构建电信级接入网络)、BITN(Building IP Telecom Network,构建IP电信网络)三个部分。

HCDE华为认证数据通信专家

HCDE(Huawei Certified Datacom Expert,华为认证数据通信专家)提供网络技能高级认证,旨在培养能够熟练使用各种IP网络技术和华为产品规划、构建、维护、诊断、优化大型IP网络的网络专家。

[编辑本段]管理体系

同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作,在集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革,引进业界最佳实践,建立了基于IT的管理体系。

流程重整

华为以市场管理、集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)和客户关系管理(CRM)为主干流程,辅以财务、人力资源(HAY)等变革项目,全面展开公司业务流程变革,引入业界实用的最佳实践,并建设了支撑这种运作的完整IT架构。

组织变革

从产品线变革开始,以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织,强化 Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时,华为通过投资评审委员会(IRB)、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作,确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。

质量控制和生产工艺

华为聘请德国FhG帮助进行生产工艺体系的设计(包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局),从而减少了物料移动,缩短了生产周期,提高了生产效率和生产质量。

财务管理

建立了与公司业务基本适应的财经服务与监控体系,实施统一了财务管理制度、流程、编码,实施统一监控,开始实现公司全球化的财务监控和管理。

供应链

华为持续建设柔性的供应链能力,赢得快速、高质量、低成本供货保障的比较竞争优势。华为建设了扁平化的制造组织,高效率、柔性地保障市场要货需求并认真推行集成供应链(ISC)变革,保证新流程和系统的落实。华为实施了质量工程技术,供应链能力和客户服务水平得到持续改善,发展与主要供应商的合作伙伴关系,加强采购绩效管理和推行基于业界最佳实践TQRDCE的供应商认证流程。

[编辑本段]合作

与客户和供应商建立更稳固的合作关系,加强与国际、中国主流运营商的战略合作,改善与主要供应商的合作关系,提高供应链的响应速度和服务优势。另一方面扩大与友商的多层次合作,共同构建面向未来的、多赢的、共同生存的安全发展模式,实现分工合作、优势互补,更好地为全球客户创造价值。vicvip服务消费者!!

在过去的几年中,启动了与友商在技术、产品和市场等方面多领域多层面的合作,以互相依存,共同抗御风险。与西门子成立了合资公司,专注于TD -SCDMA的研发、生产、销售和服务,共同推动TD-SCDMA的进一步发展。与摩托罗拉在上海成立了UMTS联合研发中心,旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案 (HSPA)。

在管理方面,从1997年起,同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作,引进了集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)等流程,并在人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行了深刻变革,引进业界最佳实践,建立了基于IT的管理体系。

而在技术方面,与世界一流公司(如Intel、Texas Instruments、Freescale Semiconductor、Qualcomm、Infineon、Agere Systems、Microsoft、IBM、Sun Microsystems和HP等)进行合作和建立联合实验室。

[编辑本段]社会责任

华为面向全球提供创新的通信解决方案,帮助不同地区的人们更便于接入信息社会,积极履行企业公民职责(CR),长期致力于社会经济与环境的可持续发展。

[编辑本段]发展历程

1988 创立于中国深圳。

1989 自主开发PBX。

1994 推出CC08 数字程控交换机。

1995 成立知识产权部。成立北京研发中心,并于2003年通过了CMM4级认证。

1996 推出综合业务接入网和光网络SDH设备。

与香港和记黄埔签订合同,为其提供固定网络解决方案。

中国最团结企业(中国的团结精神)

成立上海研发中心,并于2004年通过了CMM5级认证。

1997 推出GSM设备。

与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft,成立了联合研发实验室。截至2005年6月,华为共有10所联合研发实验室。

从1997年起,IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers(PWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。与这些主要的跨国咨询公司的合作,使华为可以随时了解行业的最新动态。

1998 产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。

成立南京研发中心,并于2003年6月通过了CMM4级认证。

1999 成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商,该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。

成立班加罗尔研发中心,并于2001年通过了CMM4级认证,在2003年通过CMM5级认证。

2000 合同销售额超过26.5亿美元,其中海外销售额超过1亿美元。

在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。

2001 10 Gbps SDH系统开始在德国的柏林进行商用。

根据RHK的统计,华为的光纤系列产品稳居亚太地区市场份额的第1名。

将华为的一个分公司Avansys以7亿5千万美元出售给Emerson。

成为国际电信联盟的成员。

2002 尽管2001年到2002年间,全球电信基础设施的投资下降了50%,华为的国际销售额还是增长了68%,从2001年的3.28亿美元上升到2002年的5.52亿美元。

华为通过了UL的TL9000质量管理系统认证。

为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN。

2003 Cisco Systems指控华为侵犯部分 Cisco技术专利;但是,Cisco最终撤回了诉状,双方解决了所有的专利纠纷,并承认华为没有侵权行为。

在世界各地部署了1亿个CC08端口,创造了行业记录。

与3Com成立合资企业,生产企业数据网络设备。

通过了DNV(DET NORSKE VERITAS)的ISO 14001认证。

在12月为阿联酋电信公司 (Etisalat)提供了一项覆盖全国范围的UMTS服务,强化了Etisalat技术领导者的地位,同时帮助其成为中东和阿拉伯世界中第一个引进第三代网络的运营商。

2004 与西门子成立合资企业,针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。

华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。根据合同,华为的高端路由器NE5000获得了TSR采购合同100%的市场份额,成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。同时,华为的Gbit交换路由器NE80赢得了该项目75%的市场份额。华为与中国电信签署合同,建造1,200多万个ADSL线路,进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位。

获得由Frost Sullivan颁发的“亚太区2004年度最有前途企业”和“亚太区2004年度宽带设备供应商”两个奖项。Frost Sullivan是一家全球市场研究机构,提供有关新兴高科技和产业市场的信息和情报。

获得从29家银行共同提供为期三年的3亿6千万美元的贷款,用于实施公司的全球发展规划。

华为赢得为荷兰运营商Telfort 提供UMTS网络设备的合同。

2005 与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议。根据该协议及初期达成的谅解备忘录,两家公司互相销售对方的部分产品。Marconi将仅以Marconi的品牌向电信运营商转销华为的电信级数据通信产品 ,而华为将在其无线网络项目中转销Marconi的微波设备,包括下一代微波设备以及相关的网络服务。

赢得了为泰国CAT建设全国性CDMA2000 的3G网络,价值1.87亿美元。

为海啸受灾国提供了500万美元现金和设备的捐赠。

成为澳大利亚运营商Optus的DSL合作商,提供支持高速数据、语音(包括IP语音业务)、视频广播和商业服务的DSL接入设备。

成为英国电信(简称BT)首选的21CN网络供应商,为BT21CN网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。

获得了在中国生产和销售手机的许可。

2006 5月8日,华为推出了新企业标识。新标识体现了华为聚焦、创新、稳健、和谐的核心价值观。

在06年香港ITU展上,华为推出了基于All IP网络的FMC解决方案。

华为移动软交换用户数突破一亿。作为全球移动软交换市场的领导者,华为移动软交换出货量居全球第一。

沃达丰选择华为承建其西班牙WCDMA/HSDPA无线接入网络。

摩托罗拉和华为UMTS联合研发中心在沪成立。该合作旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案(HSPA)。

eMobile选择华为为其部署日本第一个基于IP的HSDPA无线接入网络。

华为与3COM完成针对H3C的竞购。

美国移动运营商Leap选择华为建设3G网络,该CDMA 3G网络将覆盖美国加利福尼亚州、爱达荷州、内华达州等重要地区。

该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十七,2007年度中国企业500强排名中名列第五十一。

2007 年合同销售额达到160亿美元。

2007年前英国电信高管Mick Reeve空降华为

除了作为BT的技术官员外,Mick Reeve个人网站资料显示他还是一位吉他好手。

2007年 10月4日消息,据Light Reading报道,前英国电信集团技术官Mick Reeve将加盟华为,担任战略顾问一职。Mick Reeve自今年5月于英国电信退休,在网络架构以及运营支撑系统领域极具经验,他在ITU及电信管理论坛等组织的标准化工作方面作出过重要贡献。Mick Reeve即将代表中国华为参加在巴黎举行的欧洲宽带论坛(Broadband World Forum Europe)。

Mick Reeve为欧洲老牌电信运营商英国电信“21世纪网络”的规划者之一。去年4月,英国电信确定其“21世纪网络”供应名录,8家设备商分享了18.8亿美元的订单,华为占据接入和传输两个领域的各一席。

Mick Reeve在英国电信的最后一段职场时期,他负责主管实施PBT以太网技术。PBT技术是IEEE802.1ah标准规范的最新演进特性之一,其设计初衷和最大的价值体现是深入挖潜传统以太网技术以及相关设备。

Light Reading并认为,西门子通信等制造商在PBT技术方面紧随北电网络,而华为正试图在以太网领域树立话语权。但是这一推断尚未得到华为的证实。

2009年1月16日,北欧电信运营商TeliaSonera宣布签署两项4G LTE商用网络合同,中国华为和瑞典爱立信将在欧洲建设LTE移动宽带,这也是全世界首个商用的LTE网络。

[编辑本段]企业文化

华为秉承了其总裁任正非的众多思想,如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化,这些思想也已经融入到华为的企业文化之中。

华为成立于1988年。经过21年的艰苦创业,华为建立了良好的组织体系和技术网络,市场覆盖全国,并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工 8.1万余人,其中研究开发人员3.5万余人。在发展过程中,华为一直坚持以“博爱"为主导的企业文化,发展民族通信产业,连续3年获得深圳市高科技企业综合排序第一,1995年获得中国电子百强第26名。1996年产值达26亿元,1997年已超过50亿元,到1999年已达到120 亿元左右。

华为不仅在经济领域取得了巨大发展,而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知,文化资源生生不息,在企业物质资源十分有限的情况下,只有靠文化资源,靠精神和文化的力量,才能战胜困难,获得发展。

民族文化、政治文化企业化

华为人认为,企业文化离不开民族文化与政治文化,中国的政治文化就是社会主义文化,华为以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。华为管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时,又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则,坚持以物质文明巩固精神文明,以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。华为把实现先辈的繁荣梦想,民族的振兴希望,时代的革新精神,作为华为人义不容辞的责任,铸造华为人的品格。坚持宏伟抱负的牵引原则、实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则,使政治文化、经济文化、民族文化与企业文化融为一体。

双重利益驱动

华为人坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。这是因为,没有为国家的个人奉献精神,就会变成自私自利的小人。随着现代高科技的发展,决定了必须坚持集体奋斗不自私的人,才能结成一个团结的集体。同样,没有促成自己体面生活的物质欲望,没有以劳动来实现欲望的理想,就会因循守旧,固步自封,进而滋生懒惰。因此,华为提倡欲望驱动,正派手段,使群体形成蓬勃向上、励精图治的风尚。

同甘共苦,荣辱与共

团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果,失败是集体的责任,不将成绩归于个人,也不把失败视为个人的责任,一切都由集体来共担, “官兵”一律同甘苦,除了工作上的差异外,华为人的高层领导不设专车,吃饭、看病一样排队,付同样的费用。在工作和生活中,上下平等,不平等的部分已用工资形式体现了。华为无人享受特权,大家同甘共苦,人人平等,集体奋斗,任何个人的利益都必须服从集体的利益,将个人努力融入集体奋斗之中。自强不息,荣辱与共,胜则举杯同庆,败则拼死相救的团结协作精神,在华为得到了充分体现。

“华为基本法”

从1996年初开始,公司开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验,确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策,构筑公司未来发展的宏伟架构。华为人依照国际标准建设公司管理系统,不遗余力地进行人力资源的开发与利用,强化内部管理,致力于制度创新,优化公司形象,极力拓展市场,建立具有华为特色的企业文化。

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