中国最经典投资案例(投资的经典案例)
xj 2023-04-06
REC财团成立于1998年,亚太投资总部位于印度尼西亚首都雅加达。是一家实力雄厚的全球性、另类资产管理和实业投资公司。
自成立以来,财团一直保持稳健发展,一直专注于具备丰富管理经验的行业领域,如旅游酒店产业、游戏娱乐产业、能源科技产业、国际物流、农业现代化产业、医疗健康产业、风险投资基金等。
截止2014年,,财团管理资产规模近千亿美元,经营管理团队遍及亚洲、欧洲、美洲、和澳洲等多个国家与地区。
近十年部分投资案例展示:
1、2004年,以400亿美元入股美国第四大投资银行雷曼兄弟,开展全球投资业务;
2、2005年,进军中国房地产业,覆盖北京、上海、成都、河北等地;
3、2006年,加大对国际物流产业投资力度,以中国上海外高桥保税区、香港维多利亚港、美国洛杉矶港为基础,联合UPS、DHL、FedEX 、Ryder System等大型跨国集团,初步形成覆盖全球大多数国家的现代物流网络。
4、2008年,巨资收购法国凡尔赛皇室艺术品发展管理办公室,并设立香港办事处;
5、2009年,投资4.5亿美元,在美国、韩国建立碳纤维热能系统研究中心与工厂;
6、2010年,投资3亿美元,设立洛杉矶与纽约生命科学实验室,开展人体细胞修复与记忆功能,和人类生态睡眠系统的研究,并取得显著成就;
7、2012年,在中国设立碳纤维热能应用产品生产基地。
REC投资原则:
树立良好的投资理念;积累深厚的行业经验;吸引优秀的专业人才;是REC财团一贯坚持的经营信条。
行业发展迅速,刚性需求旺盛,容易引爆消费,快速高倍受益,回报持续稳定;是REC财团始终坚持的投资原则。
广阔的政治和商业资源,是REC财团能及时准确把握时政动态和商业风向,从而引导正确的投资方向。
REC新兴投资方向:
随着互联网产业的迅速发展,世界每天都在发生着日新月异的变化,人类的生活方式不断被颠覆,而当今大数据时代下的移动互联网,也势必促使人类生活与商业发展呈现节奏更快,效率更高的新局面。
因此,REC财团决定在未来的一段时期内,将主要投资方向锁定于互联网商业,及金融业的发展和升级领域。
REC财团重要投资项目(REC财富俱乐部):
REC财富俱乐部通过推出数字货币理财的方式,普及和提升参与者的互联网金融理财理念,并通过参与者的持续推广和使用,来逐步扩大数字货币流通范围,不断提升市场需求量,增加货币的市场总值。是每一位投资者实现财富稳健增长,最终实现数字货币的全球支付与结算,藉此创建一个安全、快捷、便利的互联网金融环境。
RHC(Rich Hoop communication)
REC财团旗下的一个专门针对商务人士的即时通讯和娱乐平台,依托手机APP建立一个个性化的国际商务交流圈。实现包括国际交友、商务贸易、学习培训、视频交流、同声翻译、免费通话、项目推介、产品销售等功能,达到全球联动无障碍,全球通话零成本的目的。
乐享购
REC财团开发的一个全球性数字货币支付平台。可以实现使用REC电子货币在全球任意一家战略合作商业联盟成员的消费支付,同时更可以大量满足国际贸易企业的贸易担保和结算需求。
乐享生活娱乐平台
REC财团旗下的一个综合性的娱乐休闲平台。运营范围包括互联网游戏、手机游戏、及娱乐节目、电台、影视投资等。
乐游世界
以开发生态旅游、度假村、海滨别墅、全球星级酒店,为主要方向的旅游度假产业投资。
REC财团对于各个产业的投资极具联动性。这些产业的联动发展,将极大的推进战略合作商业平台的承载力,从而迅速推进全球商业一体化进程的快速发展。
互联网创新引领社会发展:
1969年,在美国四台计算机第一次完成互联,实验性分组交换网络保障了美国军队内部的通讯联络。
2015年,全世界已经有几十亿的终端,通过互联网联系在一起,人们可以轻松的与大洋彼岸的朋友,进行即时通讯和视频聊天,通过Facebook、Twitter、朋友圈,分享每个精彩瞬间,在短短不到五十年的时间里,社会发展的程度和人类生活的模式,已经发生了翻天覆地的变化,而这个过程正是由一个又一个伟大的创新思维推动完成。
1980年,IBM凭借绝对的硬件技术优势,垄断大型计算机市场。比尔盖茨另辟蹊径,转向为个人电脑撰写操作系统,并最终开辟了个人电脑的发展之路,用软件打败硬件,打破IBM在计算机市场的垄断神话。
然而软件时代的衰退,则是由GOOGLE最终促使。互联网冲破单机信息运算的限制,实现了全球信息的共享和置换,互联网诞生后仍在不断革新,互联网带动各个新兴产业不断迅速发展,从而越来越多地介入人们的生活,改变人们的生活方式。
当今我们已跨入移动互联网大数据时代,未来引领社会发展的也必将是那些依托互联网大数据能够为人们提供更高效、更便捷、更个性化服务的产业。
[img]驻马店走出的投资大师,给刘强东雪中送炭二十亿,入股格力四百亿当今最有名的是两位人物,一个是原清华大学副校长施一公,现在是西湖大学首任校长。另一个是刘强东的师哥张磊,被称为价值投资第一人,在中国他是价值投资做得最好的人之一,十年的投资收益率远超巴菲特。为师弟刘强东雪中送炭3亿美元,帮助京东渡过难关,最近又投资400多亿成为格力的最大股东。
他的价值投资原则就是选择优秀公司,做时间的朋友。要么不投,一投就会下重注,而且会长期持有。
他理解的本质的价值投资者,一定是一个长期主义者,如果什么事情看得短都很难办,但稍微一拉长很多事情就看明白了,正所谓流水不争先,争的是滔滔不绝。
一个人能不能把长期主义应用到每一天的微决策里面,形成肌肉记忆以后,就真正变成了一个长期主义者,穿越周期,手有价值心头不慌。做对的事情,长期价值最大化。
让人大跌眼镜的是,这位价值投资大师,小时候竟是个经常逃课的学渣。
张磊小时候,的父母都上班非常忙,没有时间管他。张磊就彻底放飞了自我,同学们都在课堂上认真听讲的时候,他却在河里摸鱼。这样一个逃课大王学习成绩可想而知,考初中时考了141,录取分数线140,也就是说初中他都差点没考上。
初二的时候他像变了一个人似的,发奋学习,因为他知道了施一公这个人,榜样的力量是无穷的。张磊高考时竟然以驻马店文科第一名的成绩考上了中国人民大学,成为了刘强东的师哥。毕业后他又去美国耶鲁深造,师从与巴菲特齐名的著名价值投资大师、耶鲁首席投资官大卫史文森。学成后,张磊带着恩师给的2000万美元回国创业。
2005年他回国创办高瓴资本投资的第一个项目就是腾讯,他做了充分的调研得出来自己的结论,他认为腾讯的即时通讯工具未来讲改变人们的沟通方式,于是他把能投的钱都放投到了腾讯,最后收益超过百倍,完成了高瓴质的飞跃。
张磊投资蓝月亮也是极为经典,2008年的时候,张磊深入研究了中国的消费品升级,那时候很多基础的消费品品类都被跨国公司占领,比如宝洁和联合利华。
张磊看到这些跨国公司本质上都是有 历史 包袱的,无法抓住消费升级的趋势,所以当时就基于这个逻辑张磊找到了蓝月亮公司创始人罗秋平,鼓励他做洗衣液。2010年,高瓴资本以4500万美元投资了蓝月亮的天使轮,并于2011年追加投资。
在张磊高瓴资本的加持下,蓝月亮迅速走上了发展的快车道,蓝月亮的年销售额从2007年的4亿元提升至2013年的43亿元,年复合增长率达49%,成长为中国洗衣液的霸主。
高瓴资本对蓝月亮持股10%,是最大的外部投资者。2020年12月16日蓝月亮在香港成功上市,张磊坚守10年成为IPO背后的最大赢家。
张磊最经典投资案例还是京东,这一票确立了他的江湖地位。2010年刘强东找到张磊,那时候的京东刚刚经历了08年的金融危机,因为融不到资差点关门。
张磊问刘强东想要多少钱,刘强东咬咬牙说7500万美元,张磊笑了笑说:“师弟,我给你测算过了,如果把京东建成你理想中的亚马逊加UPS模式,至少需要3亿美元。要投就投3亿,要么一分不投。”
后来的故事大家都知道了,刘强东正是因为有了这3亿美元,迅速在全国建立了现价的仓储物流体系,也正是因为有京东物流这张王牌,京东才有了和阿里掰手腕的资本,现在京东已经成为最大的自营电子商务平台,张磊也是因为这笔投资赚得盆满钵满。
2017年张磊向母校中国人民大学捐赠3亿元人民币,设立“中国人民大学高瓴高礼教育发展基金”。2019年高瓴资本投资417亿入股格力,成为格力最大股东。
张磊用了十来年的时间,把高瓴资本从一开始的2000万美金的管理规模发展到现在650亿美金,高瓴资本现在已经成为亚太地区最大的股权投资基金之一,他也被誉为中国价值投资第一人。
张磊的《价值》里详细讲述了他的三大投资哲学:
1、守正出奇:在坚持高度道德自律、人格独立、遵守原则的基础上,坚持专业和专注。
2、弱水三千,但取一瓢:一定要克制住不愿意错失任何好事情的强烈愿望,但同时又找到属于自己的机会。
3、桃李不言,下自成蹊:这句桃李不言,下自成蹊,出自史记,原意是桃树和李树不主动招引人,但人们都来赏花摘果,在树下走出了一条小路。用在投资上来说就是不要在意短期创造的 社会 声誉或者价值,应在意的是长期创造了多少价值。
请问各位:中国企业对美国公司成功的投资、收购案例。中国驻芝加哥总领事馆所负责的领区是美国中西部地区九个州,是美国传统制造业基地,集中了全美56%的制造业,《财富》全美500强企业中近120家位于领区内。截止到2004年底,中国企业共在该领区投资设立了30家公司,投资总额约1亿美元,主要行业为汽车零部件、集装箱拖挂车、机床及组合生产线、手机电池、割草机等。近几年来,中国一些制造业企业通过直接投资收购了一些美国企业,利用其国内母公司原有优势,在美国市场开展经营,取得了不错的成绩。现将中国企业在美国中西部地区投资并购的几个特点归纳如下,希望能为国内制造业企业走出去提供一些启示。
一、同业并购,增强企业核心竞争力
近两年来,中国企业在美中西部地区并购了四家美国制造业企业,基本上属于同业并购,例如大连机床集团并购了英格索尔公司下属的两家企业、秦川机床公司并购美国机床公司、深圳集装箱公司并购并成立了美VANGUARD集装箱拖挂车制造公司。通过并购,不但扩大了国产配套部件的出口,而且获得了被收购企业的生产技术、人力资源和品牌等,通过优势互补,提高了产品档次并增强了企业自身的实力。
例如,大连机床集团投资上千万美元,全资收购了美国机床制造业知名公司英格索尔生产系统公司,成立了大连机床集团英格索尔生产系统公司(DMTIngersollProductionSystems),主要从事组合机床(生产线设备)的生产和销售。
这个具有中国血统的美国公司,既有世界机床业的驰名品牌和销售渠道,又有中国低成本后援和大连厂在国内的25个销售网点。产品既在美国市场销售,又可满足中国市场需求。公司正常经营后,承接来自美国通用、福特及其他国家的订单,每台机床售价高达百万美元以上。
中国深圳集装箱北美公司投资收购了美国一家集装箱拖车生产企业。收购完成后,中集北美公司及时投入了部分设备和资金,完成了对原公司的技术和生产线的改造,聘请了资深专业人员负责新公司的管理、销售和财务。同时,中集北美公司注重利用国内母公司管理和技术优势,从国内采购部分原材料,降低生产成本。目前,该公司已经达到了年产8000台的设计生产要求,年销售额可达1亿美元以上。
陕西秦川集团有限公司,在密执安州投资收购了一家美国拉床(broachmachine)生产企业及其子公司。通过结合秦川集团在切削方面的技术优势,企业目前运转正常,除继续生产机床产品外,还将销售秦川公司产品。
二、获取销售网络、物流系统及品牌,延伸价值链
在美国中资企业生产的产品主要面向当地市场。凭借投资并购,可以充分利用原企业的各类资源,包括销售网络、物流系统、品牌等,使中国企业可以获得更多的无形资产。
例如,大连机床集团收购濒临破产的英格索尔生产系统公司后,使其资金周转问题得到解决,公司摆脱困境、重整旗鼓进入了正常运营。该公司凭借在美机床业界的良好声誉,使得老客户接踵而来。来自通用汽车(GM)、福特汽车(Ford)、约翰迪尔拖拉机公司(JohnDeere)、德尔福公司(Delphi)、卡特彼勒公司(Caterpiller)和康明斯柴油机公司(Cummins)的订单使得英格索尔生产系统公司近两年的订单已经排满。
三、明确并购目标,选择合适方式和时机
坚持公司主业,树立明确的发展目标和方向,不盲目追求大而忽视强,在收购或投资前反复论证,选择最佳时机及时出手。
大连机床集团和英格索尔生产系统公司已经有20多年的业务往来。大连厂对英格索尔在机床业界的名望敬仰已久,对其产品技术、质量、市场甚至领导层性格特点都非常熟悉。在通过知情者得知该企业经营不善的时候,大连机床公司抓住机会果断地将其收购。
深圳集装箱公司在收购前,对美国市场和集装箱拖挂车行业进行了近两年的调查研究,在印地安那州选定了几个收购对象并通过破产拍卖形式并购了美国企业。这种方式的并购,被拍卖公司财政状况完全公开,买方对其债务情况一目了然。
四、聘用外方管理人员对于收购完成后的企业管理,以上几家中资公司无一例外地选择了由外方负责并雇用当地工人。大连机床集团保留了原厂的全部管理人员,中方仅派遣一名股东代表常驻美国。深圳集装箱公司也聘用了具有丰富经验的业内人士负责经营和管理,中方派遣技术人员。在企业日常经营中,生产、财务、销售均由当地雇员负责,中方作为股东着重把握企业盈收、技术交流以及部分产品国内配套等问题。
五、企业效益与其在当地的社会效益相得益彰
中国企业并购美国企业后,订单源源不断,销售前景乐观。深圳集装箱美国公司并购仅一年,其拖挂车销售就超过了1亿美元,大连机床美国公司除了立足美国市场外,正在通过上海通用、海南马自达公司寻求对中国出口。它们同时也给美国当地经济带来活力并创造了就业机会。大连机床美国公司为依利诺州的罗克福德市(Rockford)创造了95个工作职位,深圳集装箱美国公司给印地安那州西北部带来了300多个就业机会,并成为其所在的梦那镇(Monon)雇佣人数最多的企业,它同时还带活了小镇的餐饮业。中国企业在美中西部的投资动态,近来引起媒体关注,芝加哥商界杂志《Crain’s》、《金融时报》都对中国企业的投资情况进做过客观报道。
股权投资成功案例有哪些?案例1——无锡尚德
尚德有限公司主要从事晶体硅太阳电池、组件以及光伏发电系统的研究,制造和销售。尚德公司于2004年被PHOTON International评为全球前十位太阳电池制造商,并在2005年进入前6位。2005年5月,尚德在全球资本市场进行了最后一轮私募,英联、高盛、龙科、法国Natexis、西班牙普凯等投资基金加盟,这些公司用8000万美元现金换得尚德公司7716万股权。2005年12月,在纽约交易所挂牌,开盘20.35美元。筹资4亿美元,市值达21.75亿美元,成为第一家登陆纽交所的中国民企。施正荣持6800万股,以13.838亿美元身价排名百富榜前五名。无锡尚德成功上市中,私募基金发挥了重要作用。
案例2——盛大网络
2003年3月盛大网络获得软银亚洲4000万美元注资,成为当时中国互联网业最大规模的私募融资,2004年5月13日,盛大网络成功登陆纳斯达克,2005年7月软银亚洲撤出盛大,兑现5.6亿美元,从4000万到5.6个亿,不到3年,投资收益高达1400%。
案例3——携程网
1999年10月,携程网吸引IDG第一笔投资,2000年3月吸引软银集团第二轮融资,2000年11月引来美国卡莱尔集团的第三笔投资,前后三次募资共计吸纳海外风险投资近1800万美元。2003年12月10日,成立仅仅4年多的创业型公司携程网在美国纳斯达克成功上市,携程网也随即成为中国互联网第二轮海外上市的一个成功典范。
案例4—— 阿里巴巴
当年1元原始股,现在变成161422元!
2007年11月6日,阿里巴巴集团的B2B子公司正式在港交所挂牌。总市值超过200亿美元。最引人注目的是其独特的内部财富分配格局,阿里巴巴4900名员工持有B2B子公司4.435亿股。 2014年9月21日,阿里巴巴上市不仅造就了马云这个华人首富,还造就了几十位亿万富翁、上千位千万富翁、上万名百万富翁,这是一场真正的天下财富盛宴。阿里巴巴上市前注册资本为1000万元人民币,阿里巴巴集团于美国时间9月19日纽约证券交易所上市,确定发行价为每股68美元,首日大幅上涨38.07%收于93.89美元,现股价102.94美元,股本仅为25.13亿美元,市值达到2586.90亿美元,收益率达百倍以上。相当于当年上市前1元原始股,现在变成161422元。
案例5——腾讯当年
1元原始股,现在变成14400元!
2004年6月16日,腾讯上市,造就了5位亿万富翁、7位千万富翁和几百位百万富翁。腾讯上市前公司注册资本6500万元人民币,2004年6月腾讯在香港挂牌上市,股票上市票面价值3.7港元发行;第二年,腾讯控股开始发力飙升,当年底,其股价便收于8.30港元附近,年涨幅达78.49%;到2009年时,腾讯控股以237%的年涨幅成功攀上了100港元大关,为香港股市所瞩目。
2012年2月,该股已站在了200港元之上,此后新高不断。2014年3月该股股价一举突破600港元大关,2014年5月将一股拆为五股,现单股股价为136港元,总市值达到1500多亿美元。相当于当年上市前投资1元原始股,现在变成14400元。
案例6——百度
当年1元原始股,现在变成1780元!
2005年8月5日,百度上市,当天创造了8位亿万富翁、50位千万富翁、240位百万富翁。百度上市前注册资本为4520万美元,2005年8月5日,百度成功登陆纳斯达克,股价从发行价27美元起步,一路飙升,开盘价66美元,收于122.54美元,上涨95.54美元。
首日股价涨幅更是达到353.85%,现股价为227.53美元,增长上百倍,百度现市值近800亿美元。相当于当年上市前投资1元原始股,现在变成1780元。
案例7—— 格力电器
当年1元原始股,现在变成1651元!
珠海格力电器股份有限公司于1996年11月18日在深圳证券交易所挂牌交易,当时总股本为7500万元,每股净资产为6.18元,如今股价达到41.19元,总市值达到1238.94亿。相当于当年上市总投资1元原始股,现在变成1651.92元。
案例8——贵州茅台
当年1元原始股,现在变成1095元!
贵州茅台酒股份有限公司于2001年8月27日在上海证券交易所上市,每股发行价31.390元,上市首日开盘价34.51元,上市时注册资本为人民币18500万元,现今股价177.47元,总市值达到2026.7亿,相当于当年上市前1元原始股,现在变成1095.5元。
案例9——东阿阿胶
当年1元原始股,现在变成416元!
1996年07月29日“东阿阿胶”A股股票在深圳挂牌上市,当时注册资本为6238万元,股票发行价格为每股5.28元,如今股票价格达到39.48,市值更是达到258.08亿元。相当于上市前1元原始股,现在变成416元。
案例10——海尔电器
当年1元原始股,现在变成367元!
青岛海尔于1993年11月19日在上海证券交易所挂牌交易,每股实际发行价为7.38元,而今股票价格为20.13元,青岛海尔上市前注册资本1.5亿,现今市值为550.93亿元。相当于当年上市2 前投资1元原始股,现在变成367元。
项目融资的成功案例有哪些一个融资明明白白,回报也明明白白;一个则是融资不明不白,回报更不明不白。以下是我为大家整理的关于项目融资成功案例,欢迎阅读!
项目融资成功案例1
1、电厂融资背景
恒源电厂有限公司(集团)前身为恒源电厂,始建于1977年。1996年10月,由所在市人民政府批准改组为恒源电厂集团有限公司,注册资本为28500万元。集团公司下辖发电厂、自备电厂、水泥厂、铝业公司等14个全资及控股子公司,现有总资产17亿元,形成了以电力为龙头,集煤炭、建材、有色金属及加工、电子电器等为一体的、具有鲜明产业链特色和优势的国有大型企业集团。其中发电一厂及自备电厂装机容量共25.6万千瓦,自有煤矿年产原煤45万吨,铝厂年生产能力3万吨,粉煤灰水泥厂年生产规模30万吨。此外,铝加工厂及铝硅钛多元合金项目计划于1999年内投产。1998年,集团实现销售收入5.5亿元,实现利税1.1亿元,居所在市预算内企业前茅,经济实力雄厚。
恒源电厂在1995年向国家计委递交了一份拟建立2 ×300兆瓦火力发电厂的项目 建议书 ,并于同年获准。1997年9月5日-8日,电力规划设计总院对可行性研究又进行了补充审查,并下发了补充可行性 报告 审查意见。恒源电厂在建议书中,计划项目总投资382261万元。其中资本金(包括中方与外方)95565万元(占总投资额的25%),项目融资(包括境内融资与境外融资)286696万元(占总投资额的75%)。境内融得的86009万元主要从国家开发银行获得,而境外拟融资24179万元,恒源电厂拟通过在境外设立SPC发债,即资产证券化来实现。
2、电厂融资模式的选择
1997年5月21日,公司通过招标竞争的方式向美国所罗门兄弟公司、摩根•斯坦利公司、雷曼兄弟公司、JP摩根公司、香港汇丰投资银行及英国BZW银行等6家世界知名投资银行和商业银行发出邀请,为本项目提供融资方案建议书。1997年7月至9月,投资各方对上述各家融资方案进行了澄清、分析、评估。6家均提出了由项目特设SPC发债的方案,后两家银行同时也提出了银团贷款的方案。公司经过慎重考虑,鉴于以下原因决定选择以ABS特设工具机构发债的方式融资,并由雷曼兄弟公司作为恒源电厂的融资顾问。
(1)在国外资本市场发行债券主要是指在美国、日本和欧洲等国际大型资本市场发债。其中美国资本市场是世界上最大的资本市场,发行期限是最长的,同时市场的交易流动量为世界第一。由于资本市场有大量的投资者,在资本市场发债具有较大的灵活性,发债规模和利率较有竞争性,融资能在较短时间内完成,融资期限也较一般银团贷款长得多。近年来世界各地有许多大型基建项目以及美国较大的企业,都采用在资本市场发债方式达到融资的目的。
(2)银团贷款是指由数家商业银行形成一个贷款集团向项目或企业放贷。目前贷款给中国项目的商业银行主要为一些欲扩大其在世界银行市场占有率的中小型银行,项目能取得的融资额一般较小。由于东南亚及东亚金融危机,愿意借贷给亚洲国家的商业银行已经减少了。目前,国内还没有既能成功取得银团融资,而又采用国产设备、国内总承包商、有限追索权且没有某种国际风险 保险 的项目。另外,银团贷款一般由出口信贷牵头,在没有出口信贷的情况下银团贷款非常不容易。与发行债券相比,银团对项目的要求较多,介入项目的操作较多,取得融资所需时间一般也较长。
(3)由于恒源电厂采用国产设备及国内总承包商,出口信贷不包括在本项目的融资考虑范围内。要取得世行、亚行贷款需要较长的时间,而且恒源电厂也不是世行、亚行的贷款项目。
(4)恒源电厂各投资方的安全融资顾问设计了一个低成本、融资成功可能性较高,能在较短时间内(6个月左右)有效取得融资的方案。雷曼兄弟公司有丰富的发债 经验 及对恒源项目的深入了解,提出了切合实际的融资考虑;同时,雷曼兄弟公司的费用是各家中最低的。基于以上所述的项目特点,以及各种融资 渠道 和融资顾问提出的融资方案的优劣比较,恒源电厂决定选择雷曼兄弟公司作为融资顾问,通过在美国资本市场发行债券形式进行融资。
项目融资成功案例2
欧洲海峡隧道项目是目前世界上最大的bot项目,隧道全长50km,包括两条7.3m直径的铁路隧道和一条4.5m直径的服务隧道,隧道将英法两国连接起来。1986年2月签订特许协议,1993年项目建成,特许期为55年。项目发起人由英国海峡隧道集团。英国银行财团、法国建筑商组成。
欧洲海峡隧道项目是目前世界上最大的bot项目,隧道全长50km,包括两条7.3m直径的铁路隧道和一条4.5m直径的服务隧道,隧道将英法两国连接起来。1986年2月签订特许协议,1993年项目建成,特许期为55年。项目发起人由英国海峡隧道集团。英国银行财团、法国建筑商组成。
项目总投资为103亿美元,其中股本17亿美元,借款85亿美元,在项目资金结构中负债权益比率为83:17。
50家国际银行参加了信贷协议谈判, 1987年9月由215家国际银行组成的辛迪加与欧洲隧道公司签署了信贷协议。信贷协议谈判是与股本筹款同步进行的。信贷协议规定贷款偿还期为18年,且要求严格执行特许协议、铁路使用合同和建设合同。
1986年底以前发起人投入的2.8亿美元作为一期股本。1986年底私营机构投入了3.7亿美元作为二期股本,保证了这一阶段项目所需要的资金。1987年、1988年、1989年三次向社会公众发行股票,分别筹集8.0亿美元2.75亿美元和2.75亿美元股本金。
一期股本由发起人投入后,在签定特许协议之前部分银行作了临时贷款承诺。一期和二期股本注入之间,开始谈判信贷协议,三期股本发行之前形成了贷款辛迪加。1988年9月辛迪加第一次向欧洲隧道公司支付了贷款。
从实际运作过程看,在建设过程中欧洲海峡隧道项目成本严重超支,在项目建成后由于 其它 交通设施的竞争,其效益也不理想,该项目到目前为止,不是一个很成功的bot案例。
项目融资成功案例3
重庆某餐饮趸船项目成功融资6000万。
该项目位于南滨路海棠溪码头,系重庆森泰诺亚饮食 文化 有限公司投资1.5亿元人民币组建的集旅游观景休闲、餐饮、KTV娱乐、高端商务会议于一体的餐饮文化项目。该船舶总共长80.32米,宽26米,高31.5米,满载吃水4米,满载排水量4773吨,共7层,总面积14000平方米,分为餐饮,娱乐,旅游休闲,高端商务会所四个区域,其中餐饮部分设有36个豪华包间,多功能厅可容纳700人同时用餐,娱乐部分设有KTV大小包房25间。高端商务会所面积2000平方,旅游休闲部分1500平方米。是重庆两江四岸所有餐饮趸船档次最高的项目,是同洪崖洞相互映衬的又一景观。
项目亮点:
1、聘请重庆迪航船舶技术咨询有限公司进行了主体设计,聘请重庆华凯装饰有限公司进行装修设计,还专门聘请了重庆港航船舶技术公司对建造船舶的全工程进行监理,保证了森泰诺亚餐饮趸船安全舒适、豪华、适用的整体效果。
2、该船技术要求和标准均严格按照港航,海事,消防,环保等政府职能部门的规定审查,手续规范齐全。并由海事管理部门牵头多次组织专家会议论证,决策。
3、该船运营过程中产生的所有废水、废气、废渣全部按照环保要求进行专门处理,参照历年最高洪峰水位,增设锚机电控设备三台,以确保趸船安全经营,对火灾,洪水,爆炸等不可预计因素按1.5亿元人民币校准进行了财产投保,另外对场所进出人员进行了公众责任险,项目风控能力有绝对保障。
4、配合党和政府提倡的节俭不浪费观念,改变传统的点菜方式,推出定值配菜方式,让不同消费档次的顾客享受到价格公道,品种多样,色香味美的餐饮服务,确保回头率。
5、在保证高端硬件服务创新基础上,全力抓好软件服务质量的提升,让高中低端的顾客均能享受到超星级服务,让森泰诺亚的软硬件服务誉满全市,成为行业标杆。
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