给领导不痛不痒建议10条（下属给领导提建议10条(职场高情商)）

对于上班族来说，应该都遇到过给公司提建议这种经历，特别是在做一些总结的时候，时常会让自己感觉很为难，既要提出有用的建议，又不能得罪公司，下面小编带来给领导不痛不痒建议10条，最好收藏起来。

1.懂得听取员工意见。作为公司的领导，在处理事情时，如果没有听取手下员工意见而造成不必要的损失，那么就会遭到底下人的议论，由此使员工产生抵触情绪，所以要学会听取员工意见。

2.明白自我更新。中国一般都喜欢用年长者当领导，因为他们经验多，关系网较大，但专业知识并不一定最强，所以作为一个领导来说，要懂得不断的更新专业知识，跟上年轻人的思维。

3.平易近人。领导虽然岗位技能很硬，工作经验丰富，但依然要学会平易近人，有授业解惑的心态，不能端着架子对员工指手画脚，取而代之的应该是耐心细致的讲解，让员工打心底里佩服。

4.必要时懂得独裁。当公司里遇到需要集思广益的问题时，领导如果受到不同的意见，要有预判结果的能力，员工虽然可以民主，但不能决策，因为承担后果的永远是领导在先。

5.起标榜作用。在开大会的时候，领导需要端正态度积极面对，对手下人起到一个“看领导意思”的态度，这样就能凸显出自己的领导才能，使整个团队拥有活跃度。

6.时刻关注一线。一般员工在没有领导时都会有偷懒的心态，这种情况容易造成较大的损失，但直接领导人一般都逃不脱责任，所以领导要学会关注一线，给员工鼓励，让员工感觉被重视。

7.及时传递信息。对于有员工不能参加的会议，需要让手下人将会议精神传达给他们，这样能避免新规定被无视，防止工作内容的错误执行，从而造成不必要的损失，并及时作出判断和新的执行命令。

8.有自己的管理风格。无论领导职位的大小，都应该拥有自己的管理风格，最好植入自己的人格魅力、做事方式和思维理念，将冰冷的制度调整出弹性和温度，打造特殊的团队风格。

9.有自己的管理手段。对于公司里的老员工和新员工，都应该为其定期“约法三章”，在遵守大规章制度前提下，适当增加内部的小制度，以避免出现各说各有理的内部矛盾，让人找到漏洞。

10.本领过硬。对于手下人数较多的领导，如果什么也不懂，只是一味地让员工高效率、超负荷工作，那么就会遭到员工的憎恨，所以自己的岗位技能一定要过硬，让员工心服口服听从领导的意见。

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