中国最年轻科技公司（中国最年轻企业家名单）

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1、锦天科技彭海涛：23岁亿万富翁的财富传奇 2、80后李琪缘：16岁成CEO 3、最年轻的世界500强，小米的未来会是一片星辰大海吗 4、中国最年轻的CEO是谁？ 锦天科技彭海涛：23岁亿万富翁的财富传奇

锦天科技彭海涛：23岁亿万富翁的财富传奇

彭海涛，原成都锦天科技发展有限责任公司董事长兼总经理，国内第一款玄幻3D网游《传说Online》的制作者，被媒体誉为“中国比尔·盖茨”。从盛大的玩家到走上游戏研发道路，再到被盛大收购身价上亿，年仅23岁的彭海涛用了3年不到的时间成就了新一代“陈天桥”的财富神话。其发展之快、成功之早、创富速度之快、之巨，成为“新新人类”年轻人羡慕的对象。

彭海涛小学三年级便开始接触任天堂红白机，是有着10多年游戏历史的资深玩家，2001年6月在四川大学计算机专业就读，开始设计休闲小游戏，并曾在业界引起轰动。有意思的是，彭海涛是盛大游戏的忠实玩家，获得过盛大最早的休闲游戏《疯狂坦克》的成都赛区冠军。

2002年，彭海涛18岁，他告诉父亲，陈天桥运营《传奇》创造了财富神话，他可以做出更好的网络游戏。2002年9月，彭海涛退学离开大学校园，在父亲100万元贷款的支持下，诚意招募了三名国内顶级技术精英，开始专心做游戏开发，并成功制作出了highway高速全3D实时网络游戏引擎；2003年9月，锦天科技发展有限公司成立，当时，彭海涛只有19岁，公司员工已达到80人并入驻成都高新孵化园；2005年5月，经过两年的研发，中国第一款自主研发的3D网游《传说online》诞生；2005年7月，以2000万的价格将《传说online》的全国总经销权，出售给北京晶合时代软件技术有限公司。2005年11月，《传说online》获得国家文化部批准的“国家动漫游戏产业振兴基地”首推第一款本土游戏。

2006年初，在《传说》正式运营收费之后，彭海涛携锦天全体研发人员开始了第二款免费游戏《风云》的开发。2006年12月，《风云》正式推出。短短半年时间，注册用户达600万，活跃用户150万，迅速进入国内最好的3D角色扮演类游戏行列。

2007年7月，锦天科技被盛大收购，据悉收购金额上亿，彭海涛自此成为中国最年轻的亿万富翁之一，而锦天科技也从此跃上了一个新的发展平台，迎来了新一轮的发展机遇。彭海涛说，“公司卖给了盛大，我自己还是专著游戏研发，我要做中国乃至世界最好的游戏，和盛大一起创造中国互动娱乐事业更多的传奇。”

彭海涛的财富传奇

★1984年生于四川成都，小学三年级开始接触任天堂红白机，曾获得过盛大最早的'休闲游戏《疯狂坦克》的成都赛区冠军；

★2001年6月在四川大学计算机专业就读，开始设计休闲小游戏，获得业界不少好评；

★2002年，18岁的彭海涛告诉父亲，陈天桥运营《传奇》创造了财富神话，他可以做出更好的网络游戏；

★2002年9月，彭海涛退学离开大学校园，在父亲100万元的支持下，招募了三名国内顶级技术精英，专心做游戏开发，并成功制作出了highway高速全3D实时网络游戏引擎；

★2003年9月，锦天科技发展有限公司成立；

★2005年5月，经过两年的研发，中国第一款自主研发的3D网游《传说online》诞生；

★2005年7月，以2000万元的价格将《传说online》的全国总经销权，出售给北京晶合时代软件技术有限公司；

★2005年11月，《传说online》成为获得国家文化部批准的“国家动漫游戏产业振兴基地”首推的第一款本土游戏；

★2006年初，在《传说》正式运营收费之后，彭海涛携锦天全体研发人员开始了第二款"免费游戏，免费游戏《风云》的开发，2006年12月，《风云》正式推出，短短半年时间，注册用户达600万，活跃用户150万，迅速进入国内最好的3D角色扮演类游戏行列；

★2007年7月，锦天科技被盛大收购，据悉收购金额上亿，彭海涛自此成为中国最年轻的亿万富翁之一。

彭海涛：老爸说亏了，我还是卖了

尽管盛大上亿的开价，已经令业内许多同行艳羡不已，但是当被问及对这个价码是否满意时，老实巴交的彭海涛却蹦出一句话，因为觉得1亿元的价钱太亏了，当年毫无怨言支持彭海涛退学创业的父亲———彭国权首次和儿子起了争执。

彭国权，中英合资成都国权锦城房地产开发有限公司董事长、北京国权锦城房地产开发有限公司董事长。2004年彭海涛从大学退学创业，彭国权拿出了100万元。

为什么选择盛大？

“陈天桥也很理想主义”

东方早报：锦天科技是你一手创立的公司，为什么会想到卖掉，而且是卖给盛大？

彭海涛：每天公司里面最让我头疼的就是管理的问题，对我来说，如果能够以后不用再负责管理运营，只是专注游戏的研发那就再好不过了。至于卖给盛大，那是因为只有盛大来找我谈投资的事情。(笑)

东方早报：和盛大谈判期间，有没有一些让你印象深刻的事例？彭海涛：有，和陈总(陈天桥)的3次见面。

其实以前我从来没有见过他，不过这3次见会，他和我聊了一些对网游的想法，比如如何搭建网上迪斯尼，如何创建一个综合的网络帝国，他也是一个“理想主义”的人，就是他的想法坚定了我和盛大的合作。

1亿元准备怎么花？

“继续投资到游戏研发”

东方早报：盛大给你的价格，你自己觉得满意吗？

彭海涛：(迟疑片刻)其实，在这次的收购上，我和我爸起了争执。他觉得我卖亏了，找我谈了很多次，不过我还是没听他的，现在说起这个事情他还有些生气。

还有关于我“一夜暴富”的话题，其实我的公司在卖之前，每个月的营业额就有将近1000万，算下来每年超过1个亿也是绝对没有问题的。

东方早报：很多人把你称为“80后”创业成功的典范，你自己对自己是怎么评价的，卖掉锦天科技拿到的钱，你又准备怎么花？

彭海涛：其实我和同龄人没有什么不同的地方，我想能有今天的成绩，大概是我运气比较好，还有就是，我是在干自己喜欢的工作，所以更加投入吧。

那些钱，具体还没想好怎么用，一部分可能拿出来成立一个支持游戏发展的产业基金，其余的应该会继续投资到我的游戏研发中。

赚钱是出发点吗？

“我对财富并不热衷”

东方早报：是不是你从小优越的家庭环境对你影响比较大，而且也影响了你对财富的观念？

彭海涛：应该是的，我爸自己有事业，也做投资，所以从小我没有为钱发过愁，这在一定程度上影响了我，所以我对财富并不热衷，赚钱不是我做游戏的出发点，这是我的兴趣。

不过如果当初没有我爸的支持，我肯定不会是现在这样。

唐骏：准备拿20亿造就20个彭海涛

尽管还没来得及和彭海涛碰面，但是对于这个已经是同事的23岁男孩，盛大总裁唐骏评价很高。他说，彭海涛是互联网和网游界的新星，纯粹靠自己打拼，能够在网游界占有一席位置实属不易。

“过去5年，网络成为最容易创造财富神话的阵地，彭海涛能有今天的成绩，最重要的是抓住了行业的机遇，再加上一定的基础以及个人的付出，这三个因素造就了彭海涛的今天。”唐骏说。

“实际上，收购锦天之后，我们投资部门接到很多电话，所以我们索性推出了‘风云计划’，要造就20个像彭海涛一样的亿万富翁。现在盛大已经拿出了20亿元的现金，专门用于收购，只要是市场检验成功，或者是未来潜力大的游戏，都是我们物色的目标。”

唐骏表示，盛大收购锦天科技主要有两个原因，除了锦天已经商业化的这两款产品，彭海涛和他的研发团队更是让盛大看重的因素。

“未来他要走的路还很长。”唐骏表示，盛大收购锦天科技之后，除了公司所有的游戏运营都将由盛大接管，锦天的运营一切照常，盛大也依然会让彭海涛的团队完全独立自主地工作，不会给任何限制的条条框框，彭海涛只要安心负责研发，而且未来盛大也不会在游戏的数量上给其任何要求。

“创业不能浮 躁 ，而且仅仅有三天热度的激情也是不够的。”唐骏表示，彭海涛选择低调，默默的成功是他看好彭的另一个原因。在唐骏看来，“80后”创业者不应该花太多的时间去与媒体打交道，不如把花在镁光灯下的时间，用来踏踏实实地做事。

[img]80后李琪缘：16岁成CEO

80后李琪缘：16岁成CEO

    1984年出生的李琪缘，16岁便成为中国最年轻的CEO，被人称为“中国网络第一娃”。第二次创业，他花了6个月就获得了李开复创新工场的投资，这一中国产业界和投资界(微博)的热点。如今，他告别李开复，自己做起了投资人和CEO，试图打造“中国最精准的社会化营销平台”。

    李琪缘，这个雄心勃勃的重庆崽儿，今年才28岁，却似乎做完了别人半辈子才能完成的事。

    而他说，“一切才刚刚开始。”

    16岁创业

    获20万美元风险投资

    1992年，李琪缘刚上小学，父母便从深圳给他买回了一台台式电脑。小学时，他就在《电脑报》和《电脑时空》等报纸杂志上发表了文章。正是从那时起，他知道了互联网，进入这个神奇的世界。初一开始，他就已经在为大型网站做网页设计，积累了名气。

    1998年，在朋友的帮助下，李琪缘第一次创业，创办了个人网站“琪缘网络”。当年，他的网站就被评为国内最佳50个站点之一。

    2000年，16岁的李琪缘从一位美籍华人那里获得了20万美元的风险投资，创办了维特网络信息有限公司，并出任CEO。有人称他为“中国网络第一娃”、“中国最年轻CEO”。

    现在谈起这段经历，李琪缘说：“其实整个过程非常简单。”

    23岁打工

    担任最大中文IT网总编

    2005年大学毕业后，李琪缘回到重庆，进入天极网工作，一家当时重庆最大的互联网公司。

    他从独立负责一个用户调研小组，到后来将这个小组发展到20人，还承担了公司所有的设计、制作工作。

    2007年，年仅23岁的李琪缘被任命为天极网总编辑，后来又成为总经理，同时负责销售管理。

    2009年，在加入天极网5年后，李琪缘决定离开发展良好的公司，打算独立创业。他的理由是：“展望10年后的生活，互联网在其中所发挥的作用，有巨大的想象空间，是令人做梦都会联想的事情。在这个高速发展的时期，需要很多组织特别是互联网创业公司为之付出努力。”李琪缘说，他迫切地希望成为其中一员。

    辞职创业

    用6个月获李开复投资

    离开天极后，李琪缘继续自己的创业之路。

    当时正逢微博开始内测，李琪缘成为第一批内测用户。

    李琪缘发现，微博的时效性强，且电子商务网站处于萌发期，他便想到在微博上注册账号，传播打折信息。他建了一个名为“我爱打折”的账号，帮各大B2C网站带来了大量订单，并基于这个账号建立一个名为“乐啊”的打折社区。只用了6个月时间，便获得李开复创新工场的投资。

    “二次创业”

    他是自己的天使投资人

    2010年10月，由于项目方向的原因，李琪缘离开了“乐啊”，决定开始他心目中的“二次创业”。

    2010年底，李琪缘给新公司取名“琪缘科技”，他10年前少年创业时的名字，意在延续年少时的梦想。

    他成为了自己的天使投资人，将所有的资源、经验和愿景都专注在“琪缘科技”。李琪缘告诉重庆晚报记者：“我把这次努力看成我人生的二次创业，因为自己既是投资人也是公司的操盘手，这种挑战对我来说还是全新的。”

    李琪缘说，他的新公司“不以卖掉为目的、不以融资为手段，希望踏踏实实做一个创造价值的互联网公司。”

    目前，“琪缘科技”推出第一个项目“聚客”，通过微博、社区网站等形式，为线下商家客户推广。据李琪缘透露，目前“聚客”上已有百余家商家，每天与数万消费者在社交网络上建立联系。

    不到30岁，就已多次创业，还成为投资人，李琪缘坦言：“过程相当辛苦，投入的除了金钱，还有时间和精力。”他现在每天的行程都被工作填满，周末也无法休息。重庆晚报记者 万里 见习记者 易念 图片由本人提供

    李琪缘档案

    出生年份：1984年

    星座：金牛座

    人生格言：坚持可贵，专注是金。

    人生梦想：从创新和有趣的想法中，创造改善我们每天生活的互联网产品。

    欣赏的异性：妻子和母亲

    最想去的地方：经常回美丽重庆看看就很满足

    最爱读的书：《重来》

    最爱看的电影：《当幸福来敲门》

    对80后、90后人生寄语：一定要追求梦想！

    被保送高中

    却辍学出国

    李琪缘是土生土长的重庆人。和许多IT精英一样，他也曾有过辍学的经历。

    李琪缘上初中时，开始创办公司，每天早上6点起床上学，下午“逃课”去公司，工作到凌晨才回家，每天只能睡三四个小时。

    2001年，他被保送就读29中高中部，但在公司经营和学业的`双重压力下，他作了个出人意料的决定：从学校辍学，同时放弃刚刚步上轨道的公司，然后出国留学。

    李琪缘回忆说，他当时相当痛苦。离乡背井自不必说，辛苦创立的公司刚起步，一切都在往更好的方向发展，放弃谈何容易。而当时，他只不过是个16岁的少年。

    在英国留学期间，李琪缘坦言并不轻松。为赚取学费和生活费，他在快餐连锁店打了4年工，从洗碗、洗厨房、炸薯条、收银，到领班、副经理、餐厅经理，几乎所有的工种他都做了。

    2005年，他大学毕业，不但修完了计算机科学和工商管理两个专业，还以最优异的成绩获得了一等学位。

    曾获重庆晚报

    作文比赛大奖

    李琪缘说，从小他的兴趣爱好就非常广泛。上小学之前，他被父母送到少年宫学钢琴。念巴蜀小学时，他非常热衷参加各种兴趣小组，从足球到无线电、从吹小号到画画，只要他有兴趣的全部都参加过。

    如今辛勤创业的他认为身体才是创业的基础，因此每天都抽时间去游泳，加强锻炼。

    李琪缘还回忆起他小时候与重庆晚报的缘分。他从小看着晚报长大，小学时，还参加过重庆晚报举办的作文比赛并获得大奖。一直到后来创业，晚报对他的关注也从未停止过。

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最年轻的世界500强，小米的未来会是一片星辰大海吗

2010年4月6日，在银谷大厦807室，14个人一起喝了碗小米粥，小米就此踏上旅程。

没有人会想到小米公司会在短短几年时间内获得如此迅速的成长。10来人，7、8条枪，秉持着“为发烧而生”，用“小米加步枪”的精神，制造了一个又一个互联网奇迹。

进入世界500强，腾讯耗时14年，阿里耗时18年，华为耗时23年，而 小米只花了9年 ，是继京东、阿里、腾讯之后第四家进入财富世界500强的中国互联网企业，也是 最年轻的世界500强 。

雷总压抑不住自己的鸡冻，发微博也缓解不了，必须送钱才行，于是反手送了员工每人1000股股票。

今天，我们就来聊聊 小米 。

截止2019年底，员工总数为 16783 人，其中研发人数 8874 人。

小米的主营业务分为三块： 智能手机、IoT与生活消费产品、互联网服务 。

智能手机 是比重最大的一块业务，虽然不少人对小米的未来还有很多憧憬，但它过去几年来和未来几年内的业绩乃至股价表现，都离不开手机业务的影响。

其次是 IoT与生活消费产品 ，比重从2017年的18.8%、2018年22.5%迅速提升到2019年的30.2%，并且其中小米电视贡献了很大比例。这绝对是小米的第二条增长曲线，以及未来十年的核心成长空间。

再次是 互联网服务 ，虽然小米老喜欢自称互联网公司，但其服务收入目前只占到9.6%——尽管较一年前的3.2%也可算突飞猛进了。这里头最主要的组成是广告服务，占比半壁江山。

自2017年以来，小米集团先后进行了十几次组织架构调整。

去年9月3日，雷军发出内部信，开启小米上市以来最大规模的组织架构变革。此次调整的关键词是重新整合，可以概括为： 分置决策、组织与职能部门，横向拓展业务部门 。

组织部 负责中高层管理干部的任聘、升迁、培训、考核等，各部门组织建设和编制审批。负责原生态链部的刘德成为组织部长。

参谋部 协助CEO制定集团战略，监督各业务部门战略执行。任命王川为参谋长，向征为副参谋长。

技术委员会 旨在强化技术文化和工程师文化，着力提升集团的技术方向决策，以及技术人才招聘、培养、任命和激励上加大力度，并带领公司探索未来技术趋势。技术委员会由崔宝秋带领。

三人（刘德、崔宝秋、王川）均为副总裁，直接向CEO雷军汇报。

不同于传统权力关系，CEO、参谋长、副参谋长是线性统属关系。

洪锋则调任小米金融任董事长兼CEO，开拓新业务。

其次，公关团队单独开列为集团公关部，直接向品牌战略官黎万强汇报。

原公司市场部（除公关团队外）、销售服务部的电商市场组、新媒体组，三个团队合并，成立销售与服务市场部。任命梁峰为总经理，向汪凌鸣汇报，有媒体称他们两位是“少壮派”代表。

除独立两个组织、决策部门之外，原来四大职能部门：电视部、生态链部、MIUI部和互娱部，也被重新划分为十个新部门，部门经理直接向CEO汇报。

小米的职级体系分技术序列、行政序列等，头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上，层级共设10级，从13级到22级。

应届生大概13级，专员级别为13级左右，3年经验15级，经理为16级到17级左右，高级经理18级，总监为19级到20级左右，副总裁为22级，雷军没有职级。

小米职级无法跟阿里对标，毕竟16、17级去阿里拿P7的也有。

根据小米公布的财报数据，员工 平均月薪近4万元 ，算上年终奖，预计 人均年薪在60万左右 。

薪资以固定薪资为主， 年底2～3个月奖金。

针对校招生，19届给的是14~16薪，算法能给到18~20k，软件开发13~16k，产品12~14k。

试用期6个月，次月5日发薪，试用期薪资不打折。

股票奖励则因人而异，如果现金没有达到要求，会用股票做补偿。

每年10月底会对转正1年以上（包括试用期，不含实习）的员工进行调薪。从员工的反馈来看，薪资待遇低于其它大厂，特别是5%的涨薪制度，似乎没有很令人满意。

小米成立之初，雷军试验了一种创新的管理方式，“去KPI，去title，去管理”，完全扁平化管理。这让很多人误以为小米没有KPI，不进行考核，其实不是这样的。

小米发展到现在，实际情况是半年和年度要各回顾一次绩效，分为SABC六档，存在末尾淘汰，主要是日常劝退，不会存在强制5%指标的末位淘汰机制。

小米的考核，与其他公司不太一样，有其鲜明的特点：

1、高度重视沟通，弱化纸质流程

雷军每周都会和每个产品负责人review工作，经常不在面谈，就在去面谈的路上。

虽然没有纸质的KPI，但绩效管理的四个环节：目标、跟进、评估、激励一个不少，只不过这一切都通过沟通来完成。

2、不强制量化指标

量化考核是绩效管理中的一个难点，小米采取的办法是容易量化的就量化，但不提倡强制量化。

原因很简单，产品不成功是常态，究竟是什么原因导致产品不成功：是技术问题、需求问题、设计问题，还是运营问题？这本身就难以精准判断，所以更谈不上精准评估。

3、重前瞻性指标，轻滞后性指标

前瞻性指标 指的是客户关系维护、流程改进、员工培养等指标，这些指标在一般公司的绩效考核中并没有体现，但小米非常重视这一部分。一个公司不应该只盯着业绩看，更应该关注客户、产品、流程等内容。

滞后性指标 指的就是财务指标，通常情况下公司的KPI指标都是财务指标，但小米反而相对弱化这类指标，这个思路跟华为也是有异曲同工之妙的。

衡量一个公司的业绩好坏，应该是多维度的，财务指标和非财务指标都应涵盖，并且在不同阶段公司的痛点不一样，考核指标也需要有所侧重。

上市之际，雷布斯在内部信中说：“没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。”

所以小米越来越重视对人才的培养，每年年初就会做好培训计划。

YOU计划： 为应届生打造，为期半年。

分为两大阶段，第一阶段是3周的集中脱岗培养，从文化、业务、站店、职业化素养等多个主题，加速新人成长和团队融合。

第二阶段是为期5个月的在岗培养，不定期举办各种学习活动。

燃计划： 为小米集团组织部中高级干部打造，帮助认知自我和组织，提升管理力，持续半年时间。

此外，小米的清河大学培训体系也已开始运转。

而高层有总裁私塾，并且从集团高管开始的轮岗机制已经展开,提拔了一大批年轻干部。

目前小米按照职级体系来做答辩晋升，整个集团层面统一，所有部门都参加。

时间表是7月份答辩，8月底出结果，10月份调薪。

晋升速度和 个人经验、个人能力 息息相关。

使命： 始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。

愿景： 和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。

核心价值观： 真诚、热爱。

说到小米的文化，就不得不提它独特的粉丝文化。相信没有人没听过“米粉”的吧！

小米的奇迹，来源于雷军塑造的粉丝文化，让粉丝成为小米的代言人。

有哪家公司会把种子用户的用户名放到产品开机页面、会特意为他们拍微电影、会邀请粉丝参加家宴、会为粉丝手写明信片的？

小米做到了。

一家公司的风格，是最受BOSS影响的。

小米和雷军一样，都向外界传达出真诚、热爱的感觉。

真诚就是踏踏实实用真材实料做品质过硬、价格厚道的产品，和粉丝做朋友，用心倾听用户需求。

热爱就是聚拢一批追求极致产品的兄弟姐妹，大家做自己喜欢的事情，咬定青山不放松、千难万险不回头，享受创业乐趣。

小米是一家真真正正认真做产品的公司，员工会为了一个产品细节问题的处理而争论不休，会为了最好的使用体验而一遍一遍地修改产品设计，一次一次的尝试，一点一滴的创新。

“不要迷信大师，也不要迷信灵感。极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的，牛逼的背后都是苦逼。”

据说雷军曾经拒绝过一个能“把稻草卖成金条”的牛人。

“我们不需要把稻草卖成金条的人。什么叫真材实料？什么叫和用户做朋友？如果你有一天知道你的朋友是把稻草用黄金价卖给你的时候，他是你的朋友吗？难道我们真的习惯了尔虞我诈的生活吗？我们能不能有一个公司真的值得你信赖呢？它真的是你的朋友呢？”

追求极致的过程也许是苦的，但是付出总有收获。 专注、极致、口碑、快，这是小米的灵魂，根植于每一个小米人对好产品的极致追求。

也许正是雷军和小米人的这种精神气，把小米推到了今天的位置。

常规福利 ：每天30饭补，食堂不错；园区星巴克8折等等。

假期： 带薪病假每个月1天，年假5天起，每年多1天；大年三十可以提前1天回家。

团建： 平常会组织书法、篮球等丰富的娱乐活动，一年有一次正式团建。

特色福利： 入职送1000元手机券，新品发布时也有送；可以买到一些样机、返修类的产品（笔记本、电视比较多）；双十一、米粉节，发2张50块的优惠券；员工每个月可以申领几个F码（F码，Friend Code，朋友邀请码，在小米网上的优先购买资格）。

2019年7月，在上市1周年之际，小米正式搬入了北京西二旗的小米科技园。

据说总造价达52亿、占地34万㎡、8栋办公楼、能够容纳1.6万个工位……

上班时间是早上9:00-下午18:30，中午没有严格规定时间。不用打卡，但是HR每个月会统计每个人的刷卡记录，然后做成考勤打卡报表发给各位老板。

晚上10点之后，可以打车，实报实销。

前段时间互联网公司996被大家集体吐槽，估计很少有人知道996其实是从小米开始的。而且小米的996与其他公司不同，晚上员工早点回家是需要严格请假的，因为996是正常工作时间。

小米的员工早就习以为常了，这种 “艰苦”的程度，与以狼性著称的华为比，有是有过之而无不及的。

难得的是，雷军是一个亲临一线的boss，与大家一直工作在一起，没有独立办公室。而且到的比员工早，走的比员工晚。哪怕前一天晚上开会到后半夜甚至凌晨三四点，第二天9点一定早早坐在办公室了。

雷总是一个值得被所有业内人士和用户尊敬的人。有人这么评价他“ 一个没有任何后台的工科生靠自己勤奋努力所能达到的最高成就 ”。他的存在就是在告诉普罗大众，在今天，在中国，无论你多么平凡，都有向上的可能。

面试过程简单直接，一共两轮。第一轮HR，第二轮部门负责人。

高级别17级以上，加一轮HRBP面试，最多最多3~4轮。

技术岗位需要笔试，其他岗位主要是面试。

面试之后，1~2周能得到一个明确答复（即口头offer），但是offer的流程比较繁琐，没那么快。

适合的人： 适合应届生，电商运营、生态链的产品经理等岗位也不错。此外，手机部和IOT平台部都是最硬核部门，也都不错。

不适合的人： 对500强抱有极大期待，认为小米体系完善、规范成熟的，来了估计要失望；也不建议HR来小米，公司管理跟不上业务发展速度，决策显得随意，这让HR也很为难。

小米的崛起，靠的是 执着 ，靠的是 性价比 ，靠的是 粉丝文化 。

近年来，越来越多的人可能在唱衰小米，确实，无论是因为管理、产品还是其他方面，小米明显有了滑坡。

但我们也应该看到，企业经营是一件非常不容易的事，小米一路走来，做到这么大规模，绝不是简单的运气使然，而是管理层能力和智慧的体现。

任何一家企业都会有问题 ，华为和腾讯都曾面临过经营不下去的压力，特别是华为现在遇到的问题比小米更大，体系臃肿，还面临美国制裁；腾讯、阿里、拼多多乃至字节跳动都面临着自身的经营压力。

小米目前虽然经营压力很大，但是还没到走不下去的地步，小米的管理层也有足够的智慧去应对这些问题：开拓海外市场、升级“铁人三项”模式、优化组织架构…….

就像人不可能永远年轻，小米现在这状态反而让人安心，是那种经历了兵荒马乱后的沉稳淡定，是少年向青年成长的趋势。

雷军在2020年4月6日（米粉节）的微博中写到：“ 凡是过往，皆为序章。让我们一起造就小米未来十年的新辉煌。 ”

我们也期待和小米一起开启“幂次生长”的新10年。

中国最年轻的CEO是谁？

18岁的张伯宏:中国最年轻的CEO

张伯宏，这个曾是中国最年轻的CEO，在18岁到20岁，实现了人生的巨大转变，在出任了上海天实网络科技公司CEO两年后，张伯宏选择了宁静退出。

在两年的CEO生涯中，张伯宏到底曾经历了什么？是什么原因让这个曾红极一时的18岁CEO选择了退出？

“我出任天实网络科技公司的CEO纯属偶然。”这个笑容可爱的男孩在回首自己当初的选择时很平静。

进入天实之前张伯宏是一个初露头角的音乐制作人，他创作的一首当时在网络上非常红火的《北京土著》之歌改变了张伯宏的整个人生轨迹。

《北京土著》是一首融合了三弦、京胡、京韵大鼓、HIP-HOP等多种元素的说唱音乐，张伯宏将这首歌放到网上之后，很快就引起了众多人的关注，其中也包括上海天实网络科技公司的创始人江宇。江宇曾经是索尼公司的网游技术高手，回国后自己创建了天实公司。江宇很欣赏张伯宏的这首《北京土著》，他准备邀请张伯宏担任网络游戏的音乐制作人。

在双方见面的交谈中，江宇发现，张伯宏对于网络运营很有自己的独到见解，思维极其缜密，对于天实公司正在开发的网络游戏有着许多精彩的创意。

作为网络游戏的超级玩家，张伯宏对网络游戏有着深刻的理解，而且，他在15岁的时候就在美国洛杉矶参加过少年总裁的培训，这让张伯宏对于网络游戏盈利模式的规划同样非常精准。

张伯宏认为，应该在游戏中建立多个主题的虚拟社区，让各类玩家都能拥有个性化的空间。这样不仅能够吸引玩家长时间在游戏中交流，又可以在主题型虚拟社区中植入对应的广告元素，衔接网下的商务活动，形成虚拟与现实的互动。这些都将给游戏带来全新的运营模式和盈利空间。

在张伯宏与江宇接触的两个月后，江宇做出了一个大胆的决定，聘请张伯宏担任天实公司的CEO。就是这样的一个决定，让张伯宏这个18岁年轻人成了中国商界最年轻CEO。

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