中国最牛快印店（国内最大的快印连锁品牌）

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1、关于中国最牛打印店IPO一事，你有何看法？ 2、北京荣大因打印IPO材料走红，对此你怎么看？ 3、全国最牛打印店年入3亿，打印店要印什么才能年入3亿？ 4、深圳市快印客电子商务有限公司的牛云简介 关于中国最牛打印店IPO一事，你有何看法？

北京荣大 科技有限公司前身就是一家普通打印店，北京荣大 科技有限公司老板另辟蹊径看上了上市这个IPO资料打印这个别人不会涉足没想到的细分领域，并以此发展成为准上市公司，非常厉害。

北京荣大  科技有限公司的荣大快印总店就在金灿酒店的三楼四楼，这里距离北京证监会不到三公里，但是层高有八层的酒店外却没有任何关于荣大快印的标识，这一个结果却一直让外界很意外，一个以打印发展起来的公司在前期一直都没有一块属于自己的招牌，就这样的一家打印店一跃龙门成为打印界的龙头企业、准上市公司。

据媒体报道，每年全国大约有90%的企业上市申报材料都是来自北京荣大 科技有限公司的荣大快印总店。而在北京荣大 科技有限公司的荣大快印总店，熬夜修改材料、制作材料、核对打印稿是来北京荣大 科技有限公司的荣大快印总店的长家常便饭。

另外一位专注企业上市人士透露，北京荣大 科技有限公司的荣大快印总店的红火得益于提供从住宿、餐饮、洗浴、到校对打印等服务。而就在中国证监会的北京金融街富凯大厦外的人群之中，拉着黑色拉杆箱卷拿着的北京荣大 科技有限公司的荣大快印总店快印塑料袋，已成为众多拟上市企业跑步前进的标准装备。

现在北京荣大 科技有限公司是国内服务于证券行业的新型创新型科技企业。并且，该公司不仅有令人惊叹的打印服务还拥有多年的互联网数据挖掘和信息处理经验，并且能够深入地通过互联网信息抓取分析数据分析技术，并为那些上市企业提供系统的互联网产品解决方案，并且目前还拥有北京荣大 科技有限公司的自主研发的信息披露产品，如云协作，二郎神等产品。

[img]北京荣大因打印IPO材料走红，对此你怎么看？

我认为北京荣大非常厉害，它的工作细分到了极致，是最牛的打印店。荣大成立于2000年，它不仅仅是一家打印店，更像是中国股市“温度计”，见证了资本市场的起起落落，自身也成了一个谜一样的财富故事。荣大的创始人周正荣是军人出身，一直保持着军人务实低调的作风，很少接受媒体采访。业务步入正轨后，从2008年开始，周正荣已经淡出荣大的日常经营。2000年，周正荣注册北京荣大伟业商贸有限公司，起初也是一家普通的打印店。就在最近，北京荣大靠打印IPO申报材料文件而在金融圈走红。如今，这家打印店也正式开启IPO之路。公司官网显示，北京荣大科技是国内专业服务于证券行业的创新型科技企业。公司拥有多年的互联网数据挖掘与信息处理经验，并深入理解证券行业特点。通过互联网信息抓取、自然语言分析和数据分析技术为客户提供系统的互联网化的产品解决方案。目前拥有自主研发信息披露检索产品如：二郎神、核查宝、云协作等产品。不过，北京荣大科技最为人熟知的还是“荣大快印”。虽然起初北京也是一家普通的打印店，但是老板周正荣独辟蹊径地瞄准了上市企业IPO资料打印这个细分领域，并以此发展壮大。荣大快印总店隐身在位于西直门内南小街66号的金灿酒店的三楼和四楼。这里距证监会不到3公里，高约8层的酒店外没有任何“荣大快印”的标识。每年，全中国大约90%的申报材料出自北京荣大。荣大承包着无数投行人白天和夜晚。就是这家荣大，被认为是离上市最近的打印店。

全国最牛打印店年入3亿，打印店要印什么才能年入3亿？

在北京有家打印店，业务遍布北上广深不算，还差一点A股上市，它就是被称为全国最牛打印店的荣大。总部坐落在北京各大银行、证券公司附近的金融街(5.730, -0.04, -0.69%)，占了整整3层酒店，一年能收入3个多亿！别疑惑，今天我们就来讲讲，这家打印店的财富故事——“最懂证监会的打印店、最像海底捞的服务商”，要印什么才会年入3亿？送无数公司上市，自己却折戟IPO，这其中荣大还面临很多灵魂拷问

深圳市快印客电子商务有限公司的牛云简介

牛云，男，本名王继春，黑龙江人。中国快印电商资深专家，“码上印”教父，中国快印行业协会、快印客及印联传媒创始人，拥有资深快印行业从业经历，旗下快印行业电子商务平台——快印客在线DIY自助设计系统拥有近5000家会员用户，是快印行业新商业模式的探索者和倡导者。

牛云从业经历：

牛云，快印行业资深人士，拥有12年快印行业从业经验，2002年著有中国首部快印店印后精装培训的教材。2007年开始研究基于互联网的快印行业创新生意模式，是中国快印行业创新生意模式的倡导者及践行者。其所提出的2012-2015快印行业十大生意模式在2011年快印行业高峰论坛上一经提出，就引起了强烈的反响，被视为快印行业实现突破的希望。

2011年，推出基于人性基础之上的团队绩效考核体系——三步三重积分制管理法。提供积分制管理实战培训，教会快印、广告及印刷行业如何通过3个月、6个月、12个月三步实施方案，让企业在12个月内打造老板无职守式管理。为快印企业升级管理水平，做大做强提供了坚实的理论基础。其完整的快印行业管理及营销体系来源于多年来中国经营大师论坛的集体智慧以及数年来对国内知名快印店的访谈。

现任职务：中国印刷技术协会理事，深圳市电子商务协会副会长，深圳市营销协会副会长，深圳企业经营战略研究会名誉副会长，中国快印行业协会创会会长，中国经营大师论坛俱乐部会长，深圳市营销协会战略专家团专家。

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